Gouvernance SI

Dans les grandes entreprises où les problématiques sont souvent transverses et complexes, il est nécessaire d'instituer un comité de gouvernance des systèmes d'information sous l'autorité de la Direction Générale pour assurer le suivi de l'exécution du schéma directeur et arbitrer les priorités entre les directions métier.

De même, si votre entreprise fait face à un portefeuille volumineux de projets interdépendants et critiques, la mise en place au sein de la DSI d'un Office des Projets (PMO) est une disposition essentielle pour garantir l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.

Les missions de cet Office de Management des Projets sont :

• d'assurer le suivi de l'avancement des projets (organisation, coûts, délais, qualité, sécurité, risques), de gérer les priorités et de procéder avec les directions métiers aux arbitrages nécessaires au sein de comités dédiés,
• d'animer la réalisation et la mise à jour des roadmaps annuelles ou bi-annuelles avec les capacity planning et plan de charges prévisionnels associés.

Nos associés ont l'expérience pour vous assister dans l'installation et l'animation de ces différentes structures de gouvernance et de pilotage au sein de votre entreprise, qu'elles relèvent de la Direction Générale ou de la DSI.