Offre de Service

DSI de transition

Nous sommes en capacité de mettre à votre disposition à bref délai, un DSI, un directeur ou un manager disposant du niveau de compétence souhaité pour :

• assurer l’intérim pendant la période de vacance de poste ou pendant les 6 à 9 mois nécessaires au recrutement d’un collaborateur,
• vous aider le cas échéant à définir le profil du collaborateur à recruter et à l’accompagner durant sa prise de fonction.

Nos associés peuvent également intervenir pour piloter l’évolution de vos systèmes d’information lors de transformations majeures pouvant affecter votre entreprise (fusion ou restructuration), laissant ainsi le soin à vos équipes internes d’assurer la continuité de fonctionnement des systèmes existants.

Enfin si vous êtes une PME et ne souhaitez pas investir dans un poste à plein temps, nous pouvons mettre à votre disposition un responsable informatique à temps partagé qui saura consacrer 1 à 2 jours par semaine pour suivre votre informatique et gérer les relations avec vos prestataires.

Stratégie informatique

Nous disposons parmi nos membres de différents profils de managers fortement expérimentés dans la direction de systèmes d’information, qui ont acquis dans le cadre de leurs postes successifs une réelle expertise en matière de stratégie informatique.

Ils sont en mesure de vous accompagner dans l’alignement de vos systèmes d’information avec vos stratégies métier, en vous apportant la méthodologie indispensable à la bonne élaboration de votre schéma directeur informatique et au suivi de sa mise en œuvre.

Direction de programmes 

Nos associés sont également rompus à la direction de grands projets / programmes du build au Run. Ils en connaissent les difficultés et les risques. Ils ont acquis l’expérience pour les résoudre, les maîtriser, et notamment éviter les dérapages de calendrier, de budget et les dérives fonctionnelles qui condamnent souvent ces projets à l’échec.

Qu’il s’agisse d’un projet de transformation, d’un projet développement ou encore de reprise en main d’une situation critique, ils peuvent être mobilisés à temps plein sur toute la durée du projet et s’engagent à en assurer la bonne fin dans la mesure des moyens que vous mettez à leur disposition.

Gouvernance Informatique

Dans les grandes entreprises où les problématiques sont souvent transverses et complexes, il peut être utile d’instituer un comité de gouvernance informatique sous l’autorité de la Direction Générale pour assurer le suivi de l’exécution du schéma directeur et arbitrer les priorités entre les directions métier.

De même, si votre entreprise fait face à un portefeuille volumineux de projets interdépendants et critiques, la mise en place au sein de la DSI d’un Office des Projets (PMO) est une disposition essentielle pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les missions de cet Office de Management des Projets sont :

• d’assurer le suivi de l’avancement des projets (organisation, coûts, délais, qualité, sécurité, risques), de gérer les priorités et de procéder avec les directions métiers aux arbitrages nécessaires au sein de comités dédiés,
• d’animer la réalisation et la mise à jour des roadmaps annuelles ou bi-annuelles avec les capacity planning et plan de charges prévisionnels associés.

Nos associés ont l’expérience pour vous assister dans l’installation et l’animation de ces différentes structures de gouvernance et de pilotage au sein de votre entreprise, qu’elles relèvent de la Direction Générale ou de la DSI.

Transition digitale

La révolution numérique est un phénomène incontournable pour les entreprises souhaitant optimiser leurs processus, et gagner en productivité – réactivité aussi bien en interne à l’entreprise qu’en externe dans des domaines comme la connaissance clients, la relation client multicanal  ou la dématérialisation des échanges avec les fournisseurs et les clients.

Nos associés connaissent les nouvelles technologies (BIG DATA et IA) qui sont un des moteurs de cette révolution, et peuvent vous accompagner dans cette transition qui revêt un caractère quasi obligatoire pour vos entreprises au risque de vous trouver mis à l’écart du marché.

Conformité RGPD

Le Règlement général sur la protection des données (RGPD) s’impose aux entreprises de l’Union Européenne depuis le 25 mai 2018.

Nos associés sont force de proposition sur les solutions à mettre en œuvre pour maîtriser la conformité RGPD nécessaire à votre organisation.

Cette prestation passe par l’établissement d’un registre de traitements et d’une cartographie des données suivie d’une évaluation de leur niveau de protection, en vue de dresser un plan d’action de mise en conformité RGPD qui puisse être mis en place très rapidement.